為了培養(yǎng)公司骨干員工的綜合管理能力，逐步提升公司團(tuán)隊整體管理水平，康尼新能源公司聯(lián)合電子公司共同引入上海知名培訓(xùn)公司『正源企業(yè)管理（上海）有限公司』的《管理高爾夫®實戰(zhàn)訓(xùn)練》系列精品課程。5月首次開展“向下管理高爾夫® 培訓(xùn)”，學(xué)員紛紛表示通過課程訓(xùn)練，正確認(rèn)知了管理者在組織中的職責(zé)與角色，并重新檢視了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理風(fēng)格，逐步活用員工激勵、人才發(fā)展與抱怨處理的技巧及明辨部屬問題行為分析與解決方式，為管理工作的開展提供了新的思路。繼“向下管理高爾夫® 培訓(xùn)”后，8月13日至14日我們又聯(lián)合舉辦了管理高爾夫系列第二階段課程——“橫向管理高爾夫® 培訓(xùn)”，康尼新能源公司及康尼電子經(jīng)營班子全程列席培訓(xùn)。
 
    “橫向管理高爾夫® 培訓(xùn)”沿用“向下管理高爾夫® 培訓(xùn)”中將管理過程中經(jīng)常發(fā)生的狀況帶入高爾夫球場的虛擬情境，采取“關(guān)鍵性事件法”的教學(xué)原理，形成十八個洞的賽局，用模擬的高爾夫球賽的過程完成培訓(xùn)過程。整個培訓(xùn)由課前作業(yè)，核心課程，個案研究，課后反饋組成，運用多元的方式：如游戲、競賽、角色扮演、個案研討、小組討論及測驗等，將管理思想灌輸給每位學(xué)員。
 
    橫向管理，即跨部門的水平協(xié)作與資源共享，其較垂直式的協(xié)作和共享更加重要和復(fù)雜。部門主義、缺乏信任和團(tuán)結(jié)是成長中的企業(yè)會面對也需要克服的困難。培訓(xùn)講師針對以上問題在暖身課程中詳細(xì)講解了組織發(fā)展的歷程、不同組織結(jié)構(gòu)的特性，同時引導(dǎo)學(xué)員理解組織沖突的存在，說明溝通協(xié)調(diào)及解決沖突的常用策略。學(xué)員在由54個企業(yè)實際案例討論所構(gòu)成的核心課程中深入學(xué)習(xí)體會和學(xué)習(xí)橫向管理的原則和理論，結(jié)合平時實際工作中的管理實踐和經(jīng)驗展開了深刻而激烈的頭腦風(fēng)暴。
 
    為期兩日的“橫向管理高爾夫® 培訓(xùn)”最終圓滿結(jié)束，此次培訓(xùn)有效提升了康尼新能源及康尼電子中層管理者的跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧，增進(jìn)合作共事的默契。同時強化了平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運作間的沖突管理能力。學(xué)習(xí)消除跨部門運作的障礙，提升橫向整合的綜效。
 
 
 康尼新能源 王思璐