2018年康尼新能源正式啟動一線班組建設(shè)，精益推進辦公室為進一步激發(fā)廣大一線員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊的精神；營造“要安全、保質(zhì)量、爭先進、比效率”的環(huán)境氛圍，提高基礎(chǔ)管理水平，增強團隊合作意識，樹立優(yōu)秀一線班組典型。首先推進的分別為班組工作標(biāo)準化以及班組文化2個模塊，在第一季度依次梳理各類一線班組的可量化的重要KPI指標(biāo)。  
從4月份正式策劃實施“精益金牌班組”評選，并每月進行一線全員的表彰大會，在表彰大會上獲獎的班組長會分享班組管理的經(jīng)驗，班組成員也會發(fā)表感想，將優(yōu)秀的經(jīng)驗進行分享。對于落后的班組分析原因、要求改善。對于持續(xù)落后的班組將給予通報。  
通過“精益金牌班組”的評選，使員工更加融入團隊；精益班組評選只是康尼新能源一線班組建設(shè)的第一步，后續(xù)將按計劃依次六個模塊的進行；通過普通班組向精益五型班組的改造，持續(xù)提升現(xiàn)場的員工自主管理水平，為公司的大發(fā)展，打好基礎(chǔ)。