為夯實質量管理基礎，提高現(xiàn)場過程質量，預防并遏制不良品流出，康尼新能源質量管理部根據(jù)上汽通用質量管理要求BIQS level 4，深入一線生產班組，開展了“缺陷不出班組”專項質量提升活動。本次活動從以下三個方面進行推進：
1、加強標準作業(yè)，強化自互檢，確保缺陷不出班組
生產部組織員工在開班前集中學習標準作業(yè)指導書，嚴格落實標準作業(yè)，爭取一次做對，一次做好！在生產過程中，員工通過生產線自互檢，及時發(fā)現(xiàn)不良，及時隔離處置，確保缺陷不出班組。
2、快速響應，高效解決問題
質量管理部每日召開快反會議，通報前一天發(fā)生的質量問題，信息快速傳遞，現(xiàn)場落實責任人，制定改善措施。
3、落實“有正育知守”，預防問題發(fā)生
通過班組級、工程師級、部長級、經理層級不同級別人員參與現(xiàn)場分層審核，運用“有正育知守”工具，將員工遵守、工裝檢具等質量風險遏制在萌芽狀態(tài)。
 
通過近半年的實施，質量實績提升明顯，無重大質量問題發(fā)生，無低級質量問題發(fā)生。